Kosmische dag bedrijfsvoering

Gelijkgestemdheid

Gelijkgestemdheid, de samensmelting van individu in eenheid. Zoals individuele tonen gezamenlijk een toonladder vormen waar je prachtige muziek mee kan maken, juist omdat iedere toon anders is en daarom iets wezenlijks toevoegt aan het geheel.

Gelijkgestemdheid, wat wil zeggen organiseren vanuit het vertrouwen dat iedere medewerker kwaliteiten heeft die iets wezenlijks toevoegen aan het geheel. Dat hoeft niet gerationaliseerd te worden want iedereen kan de individuele waarden die samen het geheel vormen voelen.

Op gevoelsniveau afstemmen

Op gevoelsniveau afstemmen is de basis van iedere kosmische dag samenwerking.

Dit kan alleen door je open te stellen vanuit kwetsbaarheid. Deze kwetsbaarheid is kwetsbaar en onwaarschijnlijk krachtig tegelijkertijd. Het contact met je diepere voelen maakt je intens kwetsbaar als je dat naar buiten brengt. Daardoor voelen mensen dat het echt is, doorleefd vanuit een rotsvast vertrouwen. Deze kwetsbaarheid inspireert mensen om zichzelf te zijn.
 
Op gevoelsniveau afstemming zoeken en vinden, en van daaruit samenwerkingen aangaan. Onderling blijven afstemmen door samen te vatten en door te vragen totdat je afstemming vindt.

Wederzijdse versterking van binnenuit

Werken vanuit het vertrouwen dat het verdiepende contact met jezelf de ontwikkeling van het geheel stimuleert.

Dit in tegenstelling tot de overtuiging dat kiezen voor jezelf per definitie egoïstisch is en dat je daarom jezelf moet wegcijferen.

Wederzijdse versterking dus ipv verzwakking vanuit een gebrek aan vertrouwen.

Openheid

Cyclisch werken wat wil zeggen dat je het einde afsluit met de mogelijkheid voor een nieuw begin. Dit betekent bijvoorbeeld dat je elkaar altijd de kans geeft om ergens op terug te komen ook al is een relatie 'kapot' gelopen.

Het betekent dus dat je je opent voor verandering om impasse te doorbreken, ook al gaat dit gepaard met een pittig conflict of een crisis. Je grijpt conflicten of een crisis aan om mogelijkheden voor ontwikkeling aan te gaan. Je loopt er niet voor weg en het is voor mij de kunst om een conflict of een crisis met de kracht van zacht aan te gaan.
Dat is voor mij de kunst van het leven.
 
Elkaar helpen met uiten wat je voelt en bedoelt.
 
Zeggen wat gezegd mag worden, juist datgene zeggen waar je een angstig gevoel voor hebt omdat je daardoor openheid creëert om jezelf te zijn. Je hebt namelijk een angstig gevoel en dat mag tot uiting komen.
 
Zeggen waar je een angstig gevoel voor hebt omdat je daardoor de samenwerking kan versterken. Het stelt jezelf en anderen in staat om elkaar te helpen.
 
Ruimte geven voor beleving en eigen inbreng. Mensen zoveel mogelijk aanspreken op zichzelf. Wat voelen zij en wat voel jij daarbij, wat vinden zij en wat vind jij, en waarom vinden zij dat en waarom vind jij dat? Is dat wat je voelt of wat je denkt? Komt het vanuit jezelf? Komt het voort uit angst of vertrouwen? Vanuit openheid samen onderzoeken.
 
Op zachte wijze grenzen aangeven als deze overschreden worden. Op zachte wijze betekent de situatie vanuit je gevoel beschrijven zonder aan te vallen.
 
Controle structuren loslaten om de mogelijkheden te vergroten om jezelf te zijn. Controle beperkt de bewegingsvrijheid.

Geleid door gevoel

Je bewust met je diepere voelen richten op spanning, onrust en andere uitingsvormen van angst. Dit omdat je erop hebt leren vertrouwen dat je door de angst heen beweegt als je je aandacht erop richt. Het brengt je in ontwikkeling. Het is het levensvuur, vol avontuur. Het is het ontdekken en onthullen van je innerlijke schatkist met ongekende mogelijkheden om jezelf in relatie tot je omgeving te verrijken.

Je grootste angst omarmen net zoals je grootste liefde. Je ermee vereenzelvigen en versmelten vanuit openheid en liefde. Er intens contact mee maken omdat de angst van jou is, net zoals liefde en omdat je het wilt voelen in haar diepste diepte. De polariteiten versmelten tot eenheid.
 
Vanuit je diepere voelen handelen, omdat je voelt dat het goed is. Je gevoel heeft een eenvoudige uitleg. Ingewikkeldheid betekent dat je de essentie niet te pakken hebt en nog ontwikkelingen te gaan hebt. Het is fijn om dit kenbaar te maken aan de omgeving waarin je werkt en leeft. Je geeft dus aan dat je het niet weet. Je kunt het daardoor loslaten waardoor het later onverwacht terug komt wanneer het uitkristalliseert en je ontdekt dat je het wel weet.
 
Ontwikkelingen aangaan zonder verstandelijk te weten welke ontwikkeling je doormaakt. Je voelt het aankomen en omarmt de onbekendheid. Je laat je leiden door je gevoel.
 
Je gevoel volgen en uitspreken ‘no matter the consequences’. Dit zorgt voor wonderbaarlijke ontwikkelingen. Het zorgt voor energetische verschuivingen waardoor relaties kantelen. Het zorgt ervoor dat ontwikkelingen doorgemaakt worden die nodig zijn, juist omdat je relaties op het spel durft te zetten door je gevoel uit te spreken.

Relaties komen in ontwikkeling als je de relatie op het spel zet. Soms is dat 'op het spel zetten' een gevoel wat je hebt aan jouw zijde van de relatie wat niet overeenkomt met de andere zijde.
 
Met elkaar een warme veilige omgeving creëren die inspireert om jezelf te zijn. Dit vanuit het gevoel dat het jezelf zijn het fijnste is wat er is, waardevol en van daaruit van grote toegevoegde waarde. Verrijkend en verreikend ;-0…

De situatie voor  de Neutralisatie Verbinding bedrijf en de Kosmische dag Bedrijfsvoering behandeling

(Februari 2012 t/m januari 2013)

 Ik heb een jaar gewerkt om vanuit persoonlijk contact openingen te vinden bij collega’s om samen ontwikkelingen aan te gaan. Dit was een zwaar proces. Enerzijds omdat ik het spannend vond om kosmische dag bedrijfsvoering in te voeren in een commerciële ICT omgeving en anderzijds omdat ik nog niet precies wist wat het was en zou worden.

Dat weet ik nog steeds niet, maar ik ben een stuk verder. Dat merk ik duidelijk aan dat ik veel gemakkelijker m’n weg vind.

Er was heel veel ballast in de vorm van ingewikkeldheid, wantrouwen, schuilgedrag, handelen vanuit het verborgene en controle structuren. Zeker ook bij mij. Het voelde alsof ik alleen stond, hoewel ik wist dat ik kon vertrouwen op een diepe ondersteuning vanuit het Hogere.
 
Het voelt alsof we samen een jaar hebben gewerkt om een basis neer te leggen vanuit waar we gezamenlijk in ontwikkeling komen. We hebben een jaar aan achterstallig onderhoud gedaan in onszelf om de voorwaarde te scheppen om in ontwikkeling te komen.
 
Eind 2012 hebben we de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers centraal gezet door functionerings- en beoordelingsgesprekken te vervangen door persoonlijke ontwikkelgesprekken. Het persoonlijke ontwikkelgesprek is een stuk maatwerk in het verlengde van arbeidsvoorwaarden waarin het individu bewust verbonden wordt aan de groepsmotivatie en vice versa.
 

Het financiële resultaat zien wij als het gevolg van de groepsmotivatie. Vanuit de persoonlijke ontwikkelgesprekken en andere organisatiestructuren verbinden we de individuele ontwikkeling aan het geheel. We koppelen motivatie aan het resultaat en werken aan de motivatie vanuit onze persoonlijke ontwikkeling. Dit is waar we ons voortdurend mee bezig houden met de omschrijving van kosmische dag bedrijfsvoering als uitgangspunt.
 
Het is een interactief proces waar gelijkgestemdheid vinden het uitgangspunt van is. Het is een continue proces.